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8月1日，国内人形机器人公司松延动力官方发布公告，7月公司共交付人形机器人105台，其中N2人形机器人交付92台，E1人形机器人交付13台，环比6月增长176%。

据悉，松延动力启动量产2个月以来，首次实现了单月破百的交付成绩，已跻身人形机器人赛道头部阵营。

松延动力创始人姜哲源介绍:“今年是松延人形机器人的量产元年，马拉松后1个月内意向订单突破2000台，合同额超1亿元，教育教具/商业演出占比超60%，文旅展厅需求激增。我们需要为客户批量化的交付稳定可靠的人形机器人产品。为了实现这个目标，我们在北京、常州和东莞布局了生产基地。我们的北京工厂，坐落在美丽的昌平区未来科学城，拥有3000平米的标准厂房面积；我们的常州工厂，布局在天宁区汽车零部件产业园，拥有2100平米的标准厂房面积。此外，我们还有专注于仿生人形机器人生产的东莞基地。这些生产基地，将为我们产品的交付提供有力的保障，我们所作努力皆为客户，我们希望他们能满意，我们也希望通过双足和仿生的技术让机器人走进千家万户，这是我们的愿景与使命，更是我们的光荣与梦想。”

姜泽源认为，当下来看，公司发展最紧急的事情是，进行机器人的量产交付。从长期来看，公司最重要的事情是解决组织问题。“我们要把组织架构梳理地更清晰，做好排兵布阵，这能够对我们明年的收入持续增长带来有力支撑。”

姜哲源正带领松延动力，不断进行商业化落地的尝试。他告诉《华尔街科技眼》，今年下半年公司主要目标是把机器人的生产和交付做好，明年公司的目标是交付量达到万台

“如果公司一直需要靠融资支撑，容易受到资本市场环境波动的影响。我们希望尽快打通从研发、生产到销售、售后的商业化闭环，再通过售后反馈进一步促进技术研发突破。当成为一家有利润、有正向现金流的公司，公司发展才能更健康，才有资格去追逐星辰大海。”他说。

伴随着海量订单的，是巨大的交付压力。姜哲源形容，交付是一道“鬼门关”。如果产能达不到、交付不过来的话，客户们都会来催，到那时公司的沟通成本会非常巨大。此外，就算产量达到预期，还存在一个风险，如果机器人交付后可靠性不够，出现大量损坏返修的情况也是公司无法承受的。由此，姜哲源拉着全公司的硬件组、生产组一起，召开了“百日誓师大会”——大干100天，解决量产和交付问题。他说，“拼尽全力做好交付，是今年最重要的一件事”。

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